撰稿 劉艷
【序】
發展無止境，改革無窮期。
從優秀到卓越，從卓越到世界一流，東風對發展的渴望，從未止步。
50年來，破藩籬，闖禁地，趟雷區，改革舊制度，打造新國企。
東風，一次次超前探索，一次次瀝血突圍，一次次創領風潮。
【片名】走向卓越
【字幕】北京時間2019年7月22日
全球同步發布最新《財富》世界500強排行榜
【新聞實況】今天是2019年7月22號，星期一。從最新的世界500強榜單中可以看出，來自中國的企業占據了半壁江山。
【配音】這一天，最新的《財富》世界500強排行榜全球同步發榜。作為世界第二大經濟體，中國企業入榜總數首超美國，遠超位于第三位的日本。
這是東風公司連續10年躋身榜單，進入全球特大型企業“俱樂部”，排名從2010年入榜時的第182位，上升至今天的第82位，成為中國現代化、國際化大型企業集團的排頭兵。
【字幕】十堰檔案館
【實況】翻閱國務院、湖北省、一機部賀電
【配音】發展是硬道理。
40年前，中國企業還不流行看《財富》榜單。眼前的這三封賀電，是國家對當年東風經營業績的點贊。
那是1978年，中國歷史上一個大轉折的年份。東風，抓住了沖鋒陷陣、大踏步發展的機遇，開啟了改革之路。
在1978年以前，二汽的首要任務是生產2.5噸軍用越野車裝備部隊。在“計劃虧損”的年代，二汽吃國家的“基建飯”，每年計劃虧損5000萬元，是湖北省的虧損大戶。國家戰略調整，大量的軍車產能閑置，二汽將何去何從？
【采訪】周明彪 原東風汽車工程研究院副院長
當時國家正處在由計劃經濟向市場經濟轉軌的時期，我們的軍車產量已經不足以支撐我們廠里的運轉。這個時候，在國家的支持下，公司領導做出軍轉民——以軍為主、軍民結合的這么一個戰略決策。而且要利用軍車的存量，通過短平快的辦法向民用車來轉變。
【配音】觀念轉型，生產轉型。二汽“軍轉民”改革第一年，就全面扭虧為盈。第二年，成為全國第一批百家“贏利分成”的企業改革試點單位。
【采訪】張富貴 原東風汽運處副總經理
我來的時候（EQ140）已經開始在做試驗，EQ140那個車挺好。我們自立更生，由虧損變為盈利。
【配音】就在東風形勢一片大好的時候，走出“文革”的中國經濟開始“調整、改革、整頓、提高”，國家財政困難，收緊對正在建設中的大型企業的投資，尚未竣工驗收的二汽，命運又會如何呢？
【采訪】成時舉 東風公司原鑄造二廠廠長
1978年，二汽雖然不虧損了，但是我們（年產）十萬輛的目標還沒有實現，我們的2噸半和5噸車還需要（資金把）一些項目要填平補齊。我們當時如果真的停緩建了，那二汽就不好辦了。
【配音】剛剛闖過“虧損關”的二汽，因為需要國家繼續投資，出現在了國務院決定“停建、緩建”的項目名單上。
【采訪】成時舉 東風公司原鑄造二廠廠長
當時停緩建（如果執行），只給我們錢一個是發基本工資，第二個給設備維護費。以黃正夏為首的高層，冷靜思考，正確判斷，（向）國家打報告，這個報告的名字叫《量入為出 自籌資金 續建二汽》。
【配音】面對生死抉擇，二汽人在時任廠長黃正夏的帶領下，再次改革創新，努力自救。
【采訪】成時舉 東風公司原鑄造二廠廠長
這個報告打了以后，上下齊心協力，那時候我很年輕，很高興（全廠闖過難關）。
【配音】終于，不依賴國家投入來擴大再生產的思路贏了！
國務院正式下發（1980）68號“關于批準二汽續建”的文件，二汽爭得了活路，也從此走上了一條內涵式擴大再生產的改革發展之路。
【字幕】1981.04 十堰 車城賓館八角廳
【配音】不僅自救，還要救行業。作為國有特大型企業，二汽自覺承擔起引領行業發展的使命。車城賓館的這個會議室，誕生了當時中國經濟舞臺上新型的企業橫向聯合組織——東風汽車工業聯營公司。
這個跨地區、跨部門、跨行業、跨所有制的新型企業集團，貫徹汽車工業調整、改革的方針，也開啟了東風超前探索集團化發展的道路。
東風用強大的產品實力和經濟輻射能力，推動和促進了行業的調整改造，為打破我國汽車工業“各自為戰”和“小而全”的格局，發揮了先鋒作用。
源于橫向聯合機制的影響，二汽的運營機制也發生著裂變，逐步成長為擁有數十家分子公司的集團公司，從傳統的工廠型體制向公司型體制轉型。這為東風產品有能力進軍國際市場，埋下了伏筆。
【上世紀八九十年代報道實況】在上海舉行的全國汽車消費者評價國產車活動中，東風車被評為最受用戶歡迎的國產車。主力車型EQ140—1和發動機，分別獲得國家優質產品稱號。
【配音】“‘三全面’”分層經營承包、“利潤遞增包干”、“橫向聯合”，這是上世紀80年代，二汽人用改革實踐命名的一個個新名詞。大刀闊斧的改革創新，讓二汽闖過了“停緩建關”、“滯銷關”、“虧損關”。
到1985年，二汽不僅提前兩年建成了10萬輛生產能力。而且在沒向國家要一分錢的情況下，增加了國家固定資產投資近3.9億元。年實現利潤8.4億元，上繳稅收4.2億元。屬于東風的時代，來臨了。
【字幕】十堰工人俱樂部
【配音】工人俱樂部，承載了二汽人多少美好的記憶。李谷一的演出、馮鞏的相聲、最新上映的電影……這里有舞臺、有喝彩，有一座新興的汽車城在上世紀80年代的精氣神。
和東風人的精神頭一起拔地而起的，還有改善了住房條件的新家屬區、改善了生活條件的集體供暖、改善了教育環境的新教學樓，山里的人們享受著改革帶來的發展果實，變得時髦、自信起來。
【采訪】吳長龍 東風商用車公司車架廠原離退休科黨支書
十堰市是因東風而建，所以說你到了市里頭，到處能看到工人穿著這個工作服。當地人一看到，就知道這是東風人。我們穿上這身工作服，對我們來說是一種驕傲。
【配音】共享發展成果，共建美好生活，二汽人更有干勁了。
高質量的產品口碑，供不應求的市場需求，縱橫天下的品牌影響力，帶動全行業發展的雄心，東風，光榮又耀眼。
追上時代，引領潮流。二汽，又緊緊抓住上世紀90年代國家釋放國企活力的機遇，進行了一系列面向未來的現代企業探索。
【字幕】上世紀90年代 十堰
【配音】1992年，春天的故事已經寫滿神州大地。“市場經濟”是當年的熱詞。主動適應市場經濟的發展，1992年9月1日，二汽正式更名為東風汽車公司，開啟了對舊工廠體制改革的新階段。1993年，國家把實行社會主義市場經濟寫入了《十三大報告》。
為國家改革開放勇當先鋒，東風邁出了自己的堅定步伐，開始向全新的高度奮力攀登！
【字幕】2017.11 武漢
【配音】這是一次看似平常的董事會。幾天后，東風對外發布公告，將公司更名為“東風汽車集團有限公司”。
從“第二汽車制造廠”到“東風汽車公司”，再到“東風汽車集團有限公司”，東風的改革，一步步深化，現代企業制度一步步建立，企業治理結構一步步規范。
為了建立起規范的現代企業法人治理結構，早在上世紀九十年代，東風就開始了面向資本市場、對企業進行股份制改造的探索。
【歷史一刻】這一天——1997.07.03 東風電儀A股股票在上交所上市。
這一天——1999.07.27 東風汽車股份有限公司股票上交所上市。
這一天——2005.12.07 東風集團香港H股整體上市。
【配音】東風電儀A股股票在上交所成功上市，這是東風的第一家上市公司，也是國內第一家外地企業在上海上市的公司。
兩年后，還是這個地點，東風汽車股份有限公司股票上市。
在中國入世的鐘聲敲響之前，這兩家子企業的上市，為東風整體上市積累了經驗。
這一次敲鐘，讓整個行業把眼光再次聚焦到東風。這是當年全球汽車行業最大的IPO項目，東風成為當時中國汽車行業最大的上市公司。
這次整體上市，標志著東風公司整體戰略重組、整體改制上市目標的實現。
【采訪】盧鋒 東風公司董事會秘書、董事會秘書室主任、東風資產管理有限公司總經理
東風的資本運作，其實源于我們當年東風公司二次創業的那個艱難的時期，為了擊破當時經營的困境，所以我們必然在生產經營戰略重整的這樣一個前提下，利用資本市場，外部的資源來為公司的發展助力。不可能單獨靠生產經營，一定要靠資本運作。在這個背景下，實際上當時提出來了叫“三步走”，先國內上市，再海外上市，再合資重組，我想今天我們倒過來看，可以講，當時九幾年（上世紀九十年代）定的這樣的一個策略，是非常成功的。
【配音】改革舊制度，打造新國企。這個過程，絲毫不亞于東風創業的艱辛。
上世紀90年代中后期，由于國家體制轉軌、市場轉型，和眾多國企一樣，東風產銷量下滑，效益每況愈下。
【采訪】劉昌華 車身廠原黨委副書記
東風公司面臨這一次低潮的影響，對公司內部進行了體制改革，這次改革，對東風公司的影響很大。
【配音】跌進了谷底，同時也被逼上了懸崖。
不服輸的東風人沒有被困難嚇倒，他們背水一戰，以改革促扭虧，以創新促發展，全面打響了扭虧增盈的攻堅戰，并取得了決定性的勝利。
【采訪】劉昌華 車身廠原黨委副書記
到2000年，東風公司的（經營）形勢發生很大變化，年生產汽車達到20多萬輛，年銷售收入達到287個億，極大地鼓舞了東風公司廣大職工干部隊伍。
【配音】體制改革是建立現代企業制度、適應市場經濟的必然趨勢，是東風走出低谷、扭轉被動局面的根本出路。
東風，構建起集團公司、事業板塊、專業廠子公司的三層次管理體制，完成了從工廠型體制向公司型體制的轉型。
【轉場】
【配音】體制是載體，機制是靈魂。好的體制，還必須有好的機制與之相適應，東風，加大了三項制度改革力度。直到今天，深層次改革還在繼續深化。
【字幕】2018.03.14 武漢
東風深化“三項制度”改革工作方案正式發布。
【配音】拿出硬措施，啃下硬骨頭。
東風，強化事業導向、業績導向，充分發揮市場機制作用，加快改革步伐，加快釋放改革紅利。
【字幕】十堰
【配音】十堰基地是東風的發源地，發展好十堰基地是東風的責任。
多年以前，因為發展的需要，十堰基地承擔了大量的社會職能，也曾經發揮過巨大的積極作用。
【采訪】譚偉 東風公司全面深化改革推進辦公室主任
實際上，東風公司這兩輪改革，也都是按照國務院國資委的精神來落實的。2002年國家經貿委有一個267號文件，就關于進一步推進國有企業辦社會的這一塊（改革），那么按照這個文件，我們加快落實了中小學、公安、包括居委會、道路等，企業承擔了一些公共職能的改革。第一輪的改革，實際上我們也是走在前面的，我們爭取到了非常好的政策。
第二輪實際上是十八大以后，2016年的19號文件里面，特別對這個剝離企業辦社會和解決歷史遺留問題提出了一些剛性的要求，我們可以從那個文件的名字就可以看到，《關于加快推進國有企業辦社會和解決歷史遺留問題的工作方案》，所以這個文件一下發，實際上就是我們這一輪的改革的時間窗口，就是要求我們在2020年底以前，要把我們企業承擔的企業辦社會和解決歷史遺留問題全部徹底解決完。
【配音】東風公司十堰基地，被國務院國資委納入大型獨立工礦區剝離辦社會職能綜合改革試點的五家單位之一，實行掛牌督導。
【改革摘錄】2017年3月，東風總醫院、茅箭醫院和花果醫院等整體移交國藥集團
2017年9月，東風有線電視網絡業務移交湖北廣電網絡；
2017年11月，東風物業管理移交華潤集團；
2017年12月，襄陽能源公司移交中廣核集團；
2018年1月，東風電力處移交國網湖北公司；
2018年1月，東風房地產開發移交招商蛇口；
2018年2月，東風水務公司移交北京首創集團。
【配音】讓企業“瘦下來”，讓發展“快起來”。
東風總醫院及幾家職工醫院移交國藥集團、房地產開發移交招商局集團、東風電力處移交國網湖北公司、水務公司移交北京首創集團、物業管理移交華潤集團、襄陽能源公司移交中廣核集團，東風與行業優勢國有企業攜手，妥善安置移交企業。各接收方簽訂了無償劃轉協議，移交企業職代會高票通過劃轉方案和職工安置方案。
【字幕】 2017.12 十堰 東風實業有限公司改制新立
【配音】以巨大的勇氣強力推進大集體企業改革改制，東風公司涉及人員最多、資產總量最大、企業戶數最多、情形最為復雜的廠辦大集體企業改制工作圓滿收官。
長期遺留的一些歷史問題得到了基本解決。東風改革的主攻方向，再一次轉向了主業體制機制的優化。以“專業化、模塊化、集約化”為方向，主營業務重組優化深入推進。
【字幕】 2019.01 武漢
【配音】一元既始，萬象更新。
新年第一天，東風公司全體高級管理人員，迎來了2019-2021年的全新任期。這個任期與以往大有不同，高管級別、不再與行政級別對應，做到崗位有等級、個人無等級，崗變薪變、責權對等。
牢固樹立新發展理念，讓競爭和市場化理念貫穿于改革發展全過程。此前，東風成立了人事共享中心和財務共享中心，下放資產管理中心和社會事業管理中心，加強專業化分工，助推高質量發展。
【一組生產實況】
【配音】改革不是目的，是激發企業發展活力、提高核心競爭力、實現更好發展的手段。不斷改革與時代發展不適應的部分，不斷創新體制機制，不斷優化驅動內部發展的原動力，東風始終是改革的促進派和實干家。
【尾】
50年，東風的發展，惟變不變。
50年，順應時代的主動變革，審時度勢的自我重建，追求至善的自我超越。東風，是改革的先行者，也是改革的受益者。